目次
仕事ってどうとらえればいいの？
夢と希望を持つのが良いかしら
ジョブ・クラフティング
社員の仕事に対する考え方を変えることで
社員が主体的に仕事をに参加し
退屈な業務ややらされている仕事に 対して
やりがいや 夢や希望を持つことを目的とします。
社員のモチベーションの向上。
社員のストレスの軽減を目的とします。
社員の幸福感の増加。
その結果、社員の日常でも
幸福感の連鎖反応が
起きると提唱されています。
これはアメリカの研究者による発表に基づいたものです。
仕事の三つの捉え方
Job、Career、Callingです。
Job
仕事は報酬を得るための
一つの手段であるという考え方です.
他に高い収入が得ることができれば
転職することも厭いません.
仕事の成果や実績は
最低限のものとなると考えられています.
Career
自分の経歴が向上していくための
仕事であるという考え方です。
仕事は社会的地位や名誉を
得るための手段という捉え方です。
現在している仕事は
踏み台にしかすぎません。
自分の社会的地位の向上が
別の仕事で見つかれば
躊躇もなく転職すると思われます。
Calling
仕事が自分のアイデンティティと
繋がっているという考え方です.
これは社会的貢献や
夢や希望を 与えることが
仕事のモチベーションになっています。
自分の仕事に対して
お金も名誉も社会的立場も
いらないという考え方に基づくものです。
仕事と自分のアイデンティティが繋がっています 。
仕事に対して充実感を感じているため
幸福感の向上の効果が期待できると考えられています。
モチベーションが高いので
より良いパフォーマンスが期待できます。
三つの手法
交流のレビュー
仕事の幅を広げるということです、
今まで関わったことのない
違う部署の人、 違う会社の人、 お客さんと
ポジティブに交流することです。
ポジティブな交流で仕事の意義や
手応えを感じることを目的とします。
意義を拡げる
社会貢献に役立っている。
人に夢や希望を与えている。
例えば有名な話ですが
レンガ職人がただレンガを積むのではなく
大聖堂を作るとでは 充実感が違ってきます。
重要性を意識するかしないかで
仕事に対する影響は大きな違いがあります。
仕事の改良
指示された仕事をこなすだけでなく
そこにひと工夫加えて みるということです。
重要書類をシュレッダーにかける前に
内容に目を通してから
シュレッダーにかけることで
重要事項が頭の中にインプットされます。
気づきと工夫で やりがいに
大きな違いが見られます。
社員が主体的に仕事をする ことを
目的とする ジョブ・クラフティング。
生産性の向上、売上の向上
このような良い面はありますが
最終的には 社員が
夢や希望を持って仕事をすることです。
社員自身が仕事を考え
夢や希望を持てる
環境を作ることの重要性を考えていきましょう。
これがジョブ・クラフティングの最初の第一歩です
皆様、いつもご精読有り難う御座います。
