上司に魅力があれば、部下は上司に憧れて仕事に打ち込む。
自分で考え、自分から学び取りに行きます。
上司に魅力があれば部下もついてくるんだよ
みっちゃん先生
仕事の話が出たので、1つ、1人さんに質問したいことがあるんです。
会社勤めの方が、部下が指示通りに動いてくれないことで悩んでいたんです。
「分かりました」と言いながら、きちんと仕事を終わらせていない時もあるらしくて。
私が思うに、その部下はかなり忘れっぽいのでしょう。
だから、「指示されたことをメモに残す」
「終わった仕事から、メモを消す」みたいなことから教えてあげたらいいんじゃないかしらって。
上司は「メモぐらい、言わなくても取るのが当たり前だろう」と思うかもしれませんが、それは上司の期待が入った思い込みで、部下はまだ習得していないかもしれない。
だったら、ミスをしにくくなる方法を教えることで、ちゃんと仕事ができるようになると思います。
それでもだめなら、他のメンバーで仕事を手分けして進めるしかないかな。
それを見ているうちに部下がうまく動けるようになればいいし、できなかったとしても、本人が「この仕事は向いていない」と感じて、転職を考えたりするでしょう。
一人さんだったら、こういう部下がいたらどうしますか？
斎藤一人さん
みっちゃんのアドバイスがすごくいいので、そこに付け加えるとしたら、そういう前提で1人さんの意見を言いますね。
人は、魅力的な相手について行きたいんだよ。
つまり、上司に魅力があれば、部下は上司に憧れて仕事に打ち込もう。
自分で考え、自分から学び取りに行きます。
少しでも上司に追いつきたい、上司の力になりたい。
自然とそんな気持ちになるはずだからね。
という視点で見たのなら、部下の働きが悪いのは、上司の魅力が足りないことが一因かもしれない。
あえて言葉を選ばずに言えば、魅力がないから、部下になめられてるんだね。
みっちゃん先生
上司の魅力、確かに大きいと思います。
一人さんなんて、仕事の指示らしいことは全く言わないでしょう？
それなのに、会社の人たちはみんな、それぞれの仕事をきっちりしています。
自分で考えるし、自分で動く。
そればかりか、一人さんが「そんなことまでやってくれたのかい!?」なんてことまで、本当にみんなよく気がつくよね。
まさに、これが「魅力で人を動かす」ということの良い例でしょう。
魅力があれば、上司がいやいや言わなくたって、一人一人が率先して働いてくれます。
部下がついてこないことに悩んでいる方は、一度、自分の魅力について考えてみたらいいですね。
斎藤一人さん
もちろん、原因は1つだけでなく、色々なことが複合的に絡み合っている場合もある。
いくつものやり方を試し、検証してみる必要があるよね。
こうやったら部下のやる気が引き出せるんじゃないか、どんな伝え方をすれば分かりやすいだろうって、あなたが思うことを片っ端からやってみな。
あとは、うまくいったものだけ残して、効果のないことはやめる。
常識にとらわれず、部下の心に寄り添ったやり方を見つけたらいいね。
こういうのも場数だから、やってるうちに「これだ」っていうのが見つかるよ。
みっちゃん先生
私の意見では、部下をめちゃくちゃ褒めまくるのもおすすめ。
褒められると人は嬉しいから、素直に「またがんばろう」と思うし、失敗した時も、「次は気をつけるぞ」ってなる。
褒め上手も、魅力的な上司には欠かせないポイントだと思います。
斎藤一人さんの話を纏めました。
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